kaiyun·开云(中国)官方网站 入口

在治理与传承中，她错过了一些要道均衡点。

2015 年 1 月 20 日，杭州，宗馥莉出席会议。

2025 年 9 月 12 日，宗馥莉悄然辞去娃哈哈集团法定代表东谈主、董事长及董事等职务，并完成股东会、董事会审批；10 月 10 日，集团召开董事会阐发其辞职，任命许想敏为新任总司理，董事长职位暂缺。这一密集的东谈主事变化激励商场与公论不息关注。

与此同期，围绕娃哈哈的国资合规审查、眷属里面纠纷、商标使用与职工维权等议题接踵插足公众视线。杭州市上城区国资专班介入审计，"娃哈哈"商标包摄的参议升温，部分退休职工拿告状讼。多重事件重迭之下，外界对企业后续走向的关注权贵飞腾。

在此配景下，一个中枢问题被束缚追问：身为创举东谈主独女、持股 29.4% 的热切股东，宗馥莉为安在交班一年后采选离任？她"作念错了什么"或者更准确地说，在治理与传承中，她错过了哪些要道均衡点？

激进的权力布置

2024 年 8 月认真给与集团后，宗馥莉开启了一场被外界解读为"去父化"的全面革命。她要求 6000 名职工将就业左券转签至宏胜饮料集团，并取消职工持有的"干股"分成，这一举措激励了职工权益方面的争议。数十名职工拿告状讼，多达 53 名退休职工将宗馥莉和娃哈哈告上法庭，央求阐发联系股权回购无效。

与此同期，她入部下手重整经销体系。不少老经销商的始终合约被圮绝，他们被要求改签至宏胜系子公司，销售渠谈濒临诊疗。这种革命力度激励渠谈波动，部分地方业务出现浩大。上海娃哈哈饮用水公司因商标授权纠纷停产，经销权被滚动至宗馥莉终结的新公司后，原工场另创品牌"沪小娃"。

宗馥莉以较快的节律诊疗父亲期间的利益方式，但在一定进度上疏远了原有生态的复杂均衡，导致公司里面产生波动。她试图赶快缔造个东谈主泰斗，但是在形状采选上出现了偏差。

2012 年 1 月 12 日，娃哈哈集团公司董事长兼总司理宗庆后携男儿宗馥莉参加 2011 宇宙风浪浙商受奖晚会。

宗庆后奉大家长制料理，通过东谈主格魔力和利益分享维系职工和经销商的赤忱。而宗馥莉阐发当代企业轨制，倾向于以左券法则和绩效宗旨取代情面纽带。这一"刚性料理"在娃哈哈这么的传统企业中遭遇了允洽性问题。叔叔宗泽后指出侄女的问题："她矛头毕露，刚愎私用，还没修成德行艺业就急于调兵遣将，应了中国那句古话——‘刚则易折’。"

宗馥莉似乎低估了既得利益方式诊疗带来的反应。强势诊疗组织架构、角落化部分元老，使她失去了一些救助，致使引来里面不同声息。宗庆后堂弟宗伟未能配合宏胜系整合，别辟门户推出"沪小娃"品牌；一些地方厂长和销售主干因利益诊疗产生不悦神志，有退休高管公开抒发异议。

在权力布置阶段，宗馥莉鼓吹的激进革命在一定进度上影响了父亲开拓的利益均衡。她个东谈主威信的开拓遭遇挑战，堕入了较为被迫的场合。

触碰红线的商标博弈

宗馥莉执掌后不久，便试图对娃哈哈集团最中枢的钞票——"娃哈哈"商标进行诊疗。据走漏，她贪图将价值高达 900 亿元的"娃哈哈"商标划转至我方控股 51% 的杭州娃哈哈食物有限公司名下，以已毕品牌终结权的诊疗。

此举触及了与国资联系的法律范围。根据《公司法》联系法例，波及商标等中枢钞票的治理需经举座股东一致愉快。而在娃哈哈现行股权架构下，杭州市上城区国资持股 46% 并捏有一票否决权。2024 年底，国资股东以公司规定和《公司法》第 43 条为依据，否决了宗馥莉授权宏胜系使用"娃哈哈"商标的提议。

随后，各方插足拉锯。宗馥莉一方面通过法律路线见地商标归集团开脱使用，另一方面部署替代决策。本年 9 月流出的里面文献浮现，宗馥莉已决定从 2026 年起弃用"娃哈哈"品牌，启用新品牌"娃小宗"，情理是为了"爱戴娃哈哈商标使用的合规性"。这一诊疗标明，在商标权博弈上宗馥莉未能已毕预期所在——国资股东掌捏着法律上的主动权，不容了商标终结权的滚动。

在商标诊疗受阻的同期，宗馥莉的另一系列成本运作也激励了关注。据媒体拜谒，宗馥莉将娃哈哈旗下浙江饮用水有限公司的桶装水销售权，滚动给我方终结的杭州迅尔城互市贸有限公司。本年 4 月起，在未与原有经销商从头签约的情况下，宗馥莉要求经销商改向迅尔城通下订单，由后者发货开票，实质上完成了业务滚动。

值得庄重的是，迅尔城通给以桶装水公司每桶仅 2.75 元的结算价，低于商场平素利润水平，导致原娃哈哈体系公司利润下跌。这一操作激励了对关联走动的质疑。杭州市上城区财政局当场树立专项职责专班，对宗馥莉执掌技艺的联系操作进行拜谒。专班要点核查了四项内容：历史国有股权转让款项流向、商标权滚动情况、桶装水业务滚动订价，以及资金跨境诊疗合规性等。

宗馥莉在股权和钞票上的操作，激励了监管部门的介入。10 月初，她的中枢团队成员、宏胜集团坐褥中心总监严学峰被杭州市纪委拜谒，波及的 189 家娃哈哈系关联公司同步接受核查。严学峰是桶装水业务滚动的具体施行东谈主，他被拜谒也激励了外界对子系操作合规性的更多关注。这次拜谒虽在 5 天后终结，但事件开释出监管部门对宗馥莉筹划步履关注的信号，意味着国资股东对宏胜系的一系列操作保持警惕。宗馥莉试图通过成本运作诊疗终结权，但触及了国有钞票监管的敏锐地带，濒临来自监管层的疑望压力。

奥妙的辞职时点

宗馥莉辞职时点的采选，与香港司法诉讼的要道进展联系。2025 年 9 月 26 日，香港高档法院就宗庆后遗产信赖案作出终审裁定：驳回宗馥莉方面的上诉央求，看护冻结建浩公司约 18 亿好意思元钞票的禁制令。法官以为，三名原告提交的手写教育、拜托书等字据酿成了无缺链条，足以复旧其对信赖钞票的职权见地。

这一裁决对宗馥莉产生了权贵影响。她不仅未能得到国际钞票的终结权，联系资金起原也被阻断。香港法院冻结的 18 亿好意思元，据称很大一部分起原于娃哈哈集团积年累积的境外利润分成。宗馥莉此前依靠较为充沛的现款流救助宏胜系发展，此时资金渠谈受阻，处境变得被迫。这起跨境诉讼的终结，让宗馥莉失去了通过法律路线编削场合的可能。既然资金层面出现穷苦，络续留在娃哈哈的条款受到影响。有分析以为，9 月中旬宗馥莉提议辞职，与此资金方面的压力有一定关联。

2020 年 11 月 24 日，宗馥莉在杭州出席一论坛行为。

此外，严学峰的顷然被查可能具有更深层的警暗意旨。事实上在宗馥莉秘书辞职的 10 月 10 日董事会上，除了任命新的总司理，集团并未推举新的董事长东谈主选——这也被视为国资方面但愿健硕权力结构，详确出现新的变动。严学峰事件反应出宗馥莉权力体系的脆弱性：在失去父亲救助后，她在集团里面濒临较多阻力，个东谈主影响力的开拓遭遇穷苦。

宗馥莉采选离开的另一个原因，是在商标包摄争夺上已无法取得突破。娃哈哈商标因股权结构原因无法已毕单方终结，宗馥莉被迫铲除使用这一品牌。9 月中旬，宏胜系里面下发文献奉告：自 2026 销售年度起，娃哈哈和宏胜系通盘居品将更换为全新品牌"娃小宗"。

更为复杂的是，宗馥莉叔叔宗泽后推出"娃小智"品牌进行招商，堪称配方与娃哈哈一模一样但订价更低，短时期签约经销商 153 家，与"娃小宗"酿成竞争。一边是我方有贪图的新品牌尚未推出便濒临质疑，另一边是眷属成员推出竞争品牌，这令宗馥莉处境复杂。当商标使用权无法得到，宗馥莉原来的发展筹划受到制约，她留在娃哈哈集团里面的上风收缩。辞职，对此时的宗馥莉而言，可能是过程量度后的采选。

新品牌能转圜她吗？

辞职后的宗馥莉，并未采选退出买卖领域，而是转向筹划全新自主品牌"娃小宗"。但是，从现在情况看，"娃小宗"濒临不小的商场挑战。

"娃哈哈"三字是国民饮料品牌，积聚了近 40 年的阔绰者理解和信任。比较之下，"娃小宗"算作新品牌，闻明度和文化积淀皆需要时期接济，而况职守着眷属不合的配景，公众接受度存在概略情味。阔绰端的品牌赤忱很难在短期内滚动，铲除原有品牌意味着需要从头开拓商场理解。

据悉，"娃小宗"主打无糖茶饮料、矿泉水等细分领域，这恰正是农夫山泉、元气丛林、三得利等品牌要点布局的商场。宗馥莉为引申新品，提议半年内铺货 50 万末端的所在，但繁密经销商对此持严慎立场。畴昔一年她与部分经销商产生矛盾，一些东谈主对新品牌持不雅望立场。即使有经销商景况尝试，多半也表示会严慎评估，有东谈主表示"新品牌需要再望望"。

宗泽后的"娃小智"、宗伟的"沪小娃"已插足商场，对原娃哈哈的经典居品进行效法，且声称价钱更有上风。"娃小宗"在推出前就濒临眷属里面品牌的竞争，其商场阐发需要不雅察。从营销资源看，宗馥莉在集团诊疗中失去了娃哈哈原有的商场集中与渠谈资源，新品牌需要依靠自建团队和宏胜系资源起步，难度不小。"娃小宗"承载着宗馥莉络续发展的盼望，但需要面对品牌、渠谈、竞争等多方面压力，它能否见效立足，还需要时期的锻练。

宗馥莉的辞职，也激励各界对她买卖才调的从头评估。客不雅而言，宗馥莉受过西方高档教练，想维绽开，曾将宏胜饮料从代工场发展为置身中国民企 500 强的饮料制造企业，在成本运作和当代料理理念方面展现出一定才调。但她也存在一些不及。

宗馥莉擅长宏不雅筹划，但在微不雅施行层面的把捏有待提高。举例，她见地通过诊疗利益分派提高终结，这一想路本人有其合感性，但施行中对职工福利、经销商返点的诊疗力度较大，影响了激励机制的安详过渡。一年多来，娃哈哈销售军队出现东谈主员波动，有报谈指出不少销售东谈主员因提成和补贴诊疗而辞职，600 多名业务员曾前去宏胜总部反应情况。经销商团队也出现不悦声息，一些东谈主反应任务设定和用度策略带来压力。革命顺序在一定进度上激励经销商流失，渠谈健硕性受到影响。

宗馥莉在料理立场上较为强调法则和终结，但对中国买卖环境中"情面"与"信义"的考量相对不及。宗庆后纵横商界数十年深谙此谈，他以个东谈主魔力和关注凝合了职工、经销商的招供，将他们视工作迹伙伴。相较之下，宗馥莉更倾向于劳动司理东谈主式的料理形状，在与"共创者"的疏导融合上有革命空间。正如宗泽后所言："她对中国文化了解太少 …… 娃哈哈本色上国有企业占大头，你即是个劳动司理东谈主，就必须夹着尾巴作念东谈主。"

这种文化理解的各别，可能导致宗馥莉对东谈主心向背对企业健硕性的热切性揣测不及。当料理者在凝合东谈主心和治理才调方面存在短板时，即便有雅致的初志，也可能难以已毕预期所在。

眷属传承的真义

宗馥莉的辞职本色上反应了个东谈主意愿与轨制法则的碰撞。在国资监管、《公司法》和眷属股权安排共同酿成的框架下，任何波及中枢钞票或治理结构的动议皆需过程合规格式。此前，杭州市上城区财政局已树立"专项职责专班"，介入融合宗庆后遗产分割及眷属信赖钞票争议；该机制主要处理民事袭取纠纷，诚然并未对娃哈哈集团或宏胜集团实施"入驻式"行政拜谒，但不异体现了轨制层面对公司里面利益分派的纠偏与均衡。宗馥莉大概但愿凭借袭取东谈主身份得到更大自主权，但娃哈哈已不再是初创阶段的眷属企业，而是产权多元、受法律严格拘谨的当代公司，个东谈主意志必须在公司治理和国资监管的框架内已毕。

追思父女两代的履历，不错看到彰着的对比。1987 年宗庆后靠 14 万元借款起步，开拓了进步千亿范围的饮料企业，依靠的是对职工、经销商、政府股东等各方利益的均衡融合。他意会"娃哈哈不是宗家的，它属于洪水横流阔绰者和职工"这一定位，因此能够凝合各方力量。

而宗馥莉袭取了 29.4% 的股份，试图诊疗利益方式以加强终结，但在施行中未能充分议论各方诉求，最终堕入逆境。她可能对期间变化的判断有所偏差：当年父亲不错在商场初期用个东谈主威信推动决策，如今法治环境照旧练习，过于强势的个东谈主意志可能导致利益联系方的疏离。

宗馥莉的离开，为眷属企业传承提供了有价值的想考案例：企业传承的中枢，不仅是权力的布置，更是对法则和利益联系方的尊重。下一代交班东谈主若是只着眼于终结权的得到，而疏远历史积淀和各方诉求，革命可能偏离预期。见效的传承者，应当坚毅到法则的范围，在爱戴企业始终发展的前提下稳步鼓吹变革。

正如宗庆后所说："娃哈哈不是哪一个股东的"，它属于通盘参与其中的东谈主们。这句话谈出了当代企业治理的本色——一个企业的人命力，不是开拓在某个东谈主的意志之上，而是开拓在利益联系者的共鸣与融合之上。从娃哈哈连年的波动中咱们看到，当传承者试图以个东谈主意志重构企业规律时，那些被疏远的声息、被突破的均衡、被削弱的纽带，最终皆会以不同格式反噬转头。这大概是中国眷属企业在代际瓜代中最需要警悟的一课：真确的掌控力不是来自对权力的独占，而是来自对法则的敬畏、对东谈主心的体察，以及对共同利益的爱戴。

（作家系北大汇丰商学院智库宇宙经济副接洽员）

作家：朱兆一

图片起原：视觉中国、IC

图片剪辑：张旭、邱宇

值班剪辑：张旭开云体育